2002年
一．簡(jiǎn)述題（請(qǐng)簡(jiǎn)要回答下列問(wèn)題，每題不得超過(guò)400字，每題4分）
　　⒈ 簡(jiǎn)述不同層次的管理人員在開展不同管理職能的工作上所需花費(fèi)的時(shí)間有哪些不同及其原因？
　　⒉ 簡(jiǎn)述一個(gè)合格的管理者至少應(yīng)該具備哪些基本的素質(zhì)？
　　⒊ 請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明“組織是相對(duì)獨(dú)立的開放系統(tǒng)”這一原理和它對(duì)組織管理的意義？
　　⒋ 請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明為了提高管理決策的效率和效果，管理在管理決策中必須遵循哪些一般原則？
　　⒌ 請(qǐng)給出一般企業(yè)的目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)體系圖，并對(duì)其做簡(jiǎn)要說(shuō)明。
　　⒍ 請(qǐng)簡(jiǎn)述矩陣式組織結(jié)構(gòu)適合在什么情況下使用，以及它有哪些特征和優(yōu)點(diǎn)？
　　⒎ 請(qǐng)給出行為模式：需求、動(dòng)機(jī)、行為關(guān)系圖，并簡(jiǎn)要說(shuō)明如何利用這種關(guān)系去開展相應(yīng)的企業(yè)管理活動(dòng)？
　　⒏ 請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明應(yīng)該如何使用亞當(dāng)斯的公平理論去開展有效的職工激勵(lì)工作？
　　⒐ 請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明科曼等人提出的領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者有哪些有益的啟示？
　　⒑ 請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明在管理控制中，組織的目標(biāo)、計(jì)劃和控制標(biāo)準(zhǔn)之間的具體關(guān)系？

　　二．分析論述題（請(qǐng)分析和論述下列問(wèn)題，每題12分）
　　⒈ 你認(rèn)為什么是判斷一個(gè)管理者的行為是否正確（或管理行為好壞）的基本準(zhǔn)則，請(qǐng)給出具體的說(shuō)明？
　　⒉ 請(qǐng)分析說(shuō)明近年來(lái)企業(yè)管理學(xué)界和實(shí)業(yè)界都十分強(qiáng)調(diào)企業(yè)倫理的原因，并分析說(shuō)明當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在企業(yè)倫理建設(shè)方面最緊迫的任務(wù)是什么？
　　⒊ 彼得德魯克認(rèn)為“目標(biāo)管理吸收了科學(xué)管理和行為科學(xué)的長(zhǎng)處”，請(qǐng)你根據(jù)所學(xué)的管理原理和知識(shí)，說(shuō)明和解釋這一觀點(diǎn)并結(jié)合我國(guó)獨(dú)特的文化背景和企業(yè)與員工行為特性，分析說(shuō)明在我國(guó)開展目標(biāo)管理應(yīng)注意哪些問(wèn)題？
　　⒋ 最近兩年我國(guó)在大力引進(jìn)、發(fā)展和推廣現(xiàn)代項(xiàng)目管理的思想和方法，請(qǐng)分析說(shuō)明現(xiàn)代項(xiàng)目管理的思想和方法與現(xiàn)有企業(yè)日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的思想和方法有什么不同？為什么中國(guó)現(xiàn)在要大力推廣現(xiàn)代項(xiàng)目管理的思想和方法？
　　⒌ 根據(jù)“在任何管理工作中都需要注意經(jīng)濟(jì)性”的原理，請(qǐng)分析和論述在建設(shè)一個(gè)有效的控制系統(tǒng)的工作中，應(yīng)該如何注意和采用哪些措施去保證一個(gè)有效控制系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)性？

在中國(guó)9月10日是什么節(jié)？（答案為兩個(gè)字）

考研論壇提示：
1、請(qǐng)勿發(fā)布個(gè)人聯(lián)系方式或詢問(wèn)他人聯(lián)系方式，包括QQ和手機(jī)等。
2、未經(jīng)允許不得發(fā)布任何資料出售、招生中介等廣告信息。
3、如果發(fā)布了涉及以上內(nèi)容的話題或跟帖，您在考研網(wǎng)的注冊(cè)賬戶可能被禁用。