中國科學院--中國科學技術大學
1999年招收攻讀碩士學位研究生入學試卷
試題名稱：管理學
一、
簡述題（每題5分，共40分） 1、對“管理”的最簡練的定義如何表達？ 2、科學管理學派對現代企業管理的意義？
3、做好計劃工作必須考慮的主要前提條件有哪些？ 4、領導風格的主要類型以及它們間的主要區別？ 5、目前常用的管理控制方式有哪幾種？ 6、簡述“公平理論”的主要內容？
7、什么是資產經營責任制？它主要解決了什么問題？
二、論述題（應用有關管理理論，研究實際問題）（每題20分，共60分）
1、現代電子行業所處的管理環境有什么主要特點，它們對這類企業的組織設計有什么影響？
2、目前國家提倡企業抓“練好內功”，試用管理學觀點分析它的主要內涵？
3、試分析“以人為本”的管理思想和行為科學理論的關系？     
中國科學院--中國科學技術大學
2000年招收攻讀碩士學位研究生入學試卷
試題名稱：管理學
一、
簡要回答以下各題（每題7分，共42分） 1、影響授權的主要因素是什么？
2、組織溝通存在哪幾種基本的網絡類型？ 3、李克特將領導方式分為哪幾種典型的方式？ 4、比較前饋控制和反饋控制的優缺點？ 5、簡述部門化的基本方法？ 6、計劃編制的基本步驟是什么？
二、論述題（每題15分，共30分）
1、請畫出直線職能制的組織結構示意圖，并評價該組織結構類型的優缺點。
2、論述期望理論及其意義？聯系實際談談應當如何設置目標以調動員工積極性？
三、分析題（28分）
案例--新來的最高行政主管
美國TX電腦公司和硅谷的許多高科技公司一樣，以火箭般的速度發展，但也面臨著來自海崖大公司的激烈競爭。公司剛開張時，一切就像鬧著玩似的，高層管理人員穿著T恤衫和牛仔褲來上班，誰也分不清他們與普通員工有什么分別。然而當財務上出了毛病，局面立刻大改觀，原先那個自由派風格的董事長雖然留任，但公司卻引起了一位新的最高行政主管J君。J君來自一家辦事古板的老牌公司，他照章辦事，十分傳統。與TX公司的風格相去甚遠。公司里的行政人員們總的態度是要看看這家伙能呆多久。這樣矛盾就不可避免了。
第一次公司內部危機發生在新的最高行政主管首次召開的行政會議上。會議定于上午點半召開，可有一個人9點鐘才跌跌撞撞地進來，西裝革履的J君眼睛瞪著那個遲到的人，對大家說，我再說一次，本公司所有的日常公事要準時開始，你們中間誰做不到，今天下午5點之前向我遞交辭職報告。結果10名行政人員有兩名辭職。
此后一個月里，公司發生了一些重大變化。J君頒布了幾頂指令性政策，使已有的工作程序改弦易轍。從一開始起，他三番五次地告誡副總經理，一切重大事務向下傳達之前必須先由他審批。他抱怨在一些關鍵領域缺乏合作，J君還命令全面復審公司的福利待遇制度，將全體高層管理人員的工資削減了15％，惹得他身邊的一位行政人員向他辭職。
研究部主任這樣認為：“我不喜歡這里的一切，但我不想馬上走，開發電腦打敗IBM對我來說太有挑戰性了。”
生產部經理也算是不滿現狀的人，可他的話令有些人更驚訝：“我不能說我很喜歡J君，不過至少他給我那個部門設立的目標我能夠達到。當我們圓滿完成任務時，J君是第一個感謝我們干得棒的人。”
而采購部經理牢騷滿腹。他說：“J君要我把原料成本削減15％，他拿著一根胡蘿卜來引誘我，假如我能做到的話，他就給我豐厚的年終獎。但要達到這個目標簡直就是不可能，從現在起，我要另找出路。”

但J君對銷售副總經理H君的態度卻令人不解。H君以前每天都到最高行政主管的辦公室去抱怨和指責其他部門。J君的辦法是讓他在門外等，見了他直接談公司在銷售上存在的問題。過不多久，H君開始更多地跑基層而不是每天到J君的辦公室去了。
隨著時間的流逝，TX公司在J君的管理下恢復了元氣。然而，他對生產、采購部門卻依然勒緊僵繩。公司里再也聽不到關于J君去留的流言蜚語了，人們對他有了共識：他不是那種不了解這里情況的人，并確實帶領公司走上了正軌。
閱讀案例，回答以下問題:
(1)公司剛建立時，采用的領導管理方式類似于勒溫理論中的哪種領導管理方式？J君初來公司上任時采用的又是何種領導方式？
(2)根據案例所述，你認為對于研究部主任、生產部經理、采購部經理應當分別采用何種激勵？
(3)試分析J君取得成功的主要原因有哪些？      



中國科學院--中國科學技術大學
2001年招收攻讀碩士學位研究生入學試卷
試題名稱：管理學
一、簡要回答以下各題（每題6分，共36分） 1、目標管理的實質是什么？它有什么優點？
2、什么是集權和分權？簡析過分集權和過分分權的弊端？ 3、簡述管理跨幅的含義及其影響因素？ 4、領導權威的來源是什么？
5、領導權變理論的基本思想是什么？
6、根據管理方格圖理論，可以將領導行為分為哪幾種典型模式？
二、論述題（每題12分，共24分）
1、請畫出矩陣制組織結構示意圖，并評價該組織結構類型的優缺點。
2、什么是公平理論？根據該理論，應當運用哪些管理策略才能做到盡量使員工產生公平感？
三、計算題（15分）
某工程的作業工序、作業時間以及各工序間的邏輯關系如下所示。試畫出網絡圖，并求出關鍵路徑及總工程。
作業代號   A   B   C   D   E   F   G   H   I 緊后作業： C   DE  FG  FG  H  H   I    ？
？
作業時間： 5   6    5    6   5   9   8   11   8

目前中國有10元紙幣嗎？

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