1、“一件預(yù)計(jì)可能會(huì)出錯(cuò)的事情，往往一定會(huì)出錯(cuò)。”“一件事情出錯(cuò)，其他事情也跟著出錯(cuò)。”類似的話在提示人們什么？
A、決策的制定與實(shí)施一定要果斷且富有信心，否則就很難實(shí)現(xiàn)
B、制定計(jì)劃應(yīng)樹(shù)立起權(quán)變的意識(shí)，問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)應(yīng)立即制定出相應(yīng)的應(yīng)變計(jì)劃
C、應(yīng)變計(jì)劃的制定是計(jì)劃工作的一部分內(nèi)容，應(yīng)在計(jì)劃過(guò)程中及早予以考慮，不能等到出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)再倉(cāng)促應(yīng)對(duì)
D、要注意認(rèn)真分析事物之間的關(guān)聯(lián)性，以期得到正確的結(jié)論
應(yīng)該選第三個(gè)吧，這個(gè)主要是考的是計(jì)劃的程序。
2、浦光廣告公司是一家大型廣告公司，業(yè)務(wù)包括廣告策劃、制作和發(fā)行。考慮到一個(gè)電視廣告設(shè)計(jì)至少要經(jīng)過(guò)創(chuàng)意、文案、導(dǎo)演、美工、音樂(lè)合成、制作等專業(yè)的合作才能完成，下列何種組織結(jié)構(gòu)能更好地支撐浦光公司的業(yè)務(wù)要求？
A、直線制 B、矩陣制
C、職能制 D、事業(yè)部制
這個(gè)選第四個(gè)，事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，是以生產(chǎn)目標(biāo)和結(jié)果為基準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行的
3、某單位長(zhǎng)期以來(lái)形成了非常尊重領(lǐng)導(dǎo)的傳統(tǒng)。在該單位里，凡是職務(wù)后帶“長(zhǎng)”字的人都可以對(duì)比自已級(jí)別低的人作指示，而下級(jí)即使有異議一般也會(huì)先執(zhí)行了再說(shuō)。從管理的角度來(lái)說(shuō)，你認(rèn)為這種現(xiàn)象最主要是破壞了以下哪一管理原則？
A、統(tǒng)一指揮原則 B、下級(jí)服從上級(jí)
C、責(zé)任權(quán)力對(duì)等 D、集權(quán)化原則
應(yīng)該選第一個(gè)
4、有位名人說(shuō)過(guò)：“人們從事工作，會(huì)有各種各樣的動(dòng)機(jī)，而每個(gè)人的動(dòng)機(jī)又不相同。你必須探知你所接觸的每個(gè)人的不同動(dòng)機(jī)，以便掌握和開(kāi)啟發(fā)揮各人潛能的‵鑰匙′。”這句話說(shuō)明，管理人員必須進(jìn)行：
A、激勵(lì) B、溝通、 C、控制 D、授權(quán)
這個(gè)我拿不準(zhǔn)，應(yīng)該是溝通吧，
5、某企業(yè)采用直線職能制的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)中共有管理人員42人，其中廠長(zhǎng)1人，車間主任4人，班組長(zhǎng)18人，職能科長(zhǎng)3人，科員16人。每一崗位均不設(shè)副職。這時(shí)，廠長(zhǎng)的管理幅度為：
A、7 B、4 C、22 D、23
管理幅度應(yīng)該是4
6、所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的股份公司，為強(qiáng)化對(duì)經(jīng)營(yíng)者行為的約束，往往設(shè)計(jì)有各種治理和制衡的手段，包括：①股東們要召開(kāi)大會(huì)對(duì)董事和監(jiān)事人選進(jìn)行投票表決；②董事會(huì)要對(duì)經(jīng)理人員的行為進(jìn)行監(jiān)督和控制；③監(jiān)事會(huì)要對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理人員的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行檢查監(jiān)督；④要強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督；如此等等。這些措施：
A、均為事前控制
B、均為事后控制
C、①事前控制，②同步控制，③、④事后控制
D、①、②事前控制，③、④事后控制
應(yīng)該選c
7、在實(shí)現(xiàn)有效的授權(quán)方面，下列哪一種方式是錯(cuò)誤的？
A、授權(quán)之后不可再加以控制，否則會(huì)影響被授權(quán)者的積極性
B、要確定授權(quán)的工作范圍
C、授權(quán)必須完整，不可授予零星或瑣碎的職權(quán)
D、授權(quán)要用書(shū)面的方式寫(xiě)出來(lái)
應(yīng)選擇第一個(gè)，a
是錯(cuò)誤的.有限授權(quán)是可以加以控制的.
8、對(duì)許多數(shù)企業(yè)主管來(lái)說(shuō)，最令他們頭痛的不是如何與對(duì)手爭(zhēng)奪市場(chǎng)，而是如何物色、訓(xùn)練、留住優(yōu)秀的員工，對(duì)高技術(shù)企業(yè)尤其如此。你認(rèn)為以下幾項(xiàng)中哪一種方法能更為有效解決主管們所關(guān)心的問(wèn)題？
A、.提供誘人的薪水和福利 B、提供舒適的工作環(huán)境
C、提供具有挑戰(zhàn)性的工作 D、提供自由工作的便利
這個(gè)我也不能確定，傾向于第一個(gè)
9、下列關(guān)于組織概念的說(shuō)法不正確的是哪一項(xiàng)？
A．組織既是一種結(jié)構(gòu)，又是一種實(shí)現(xiàn)管理目的的工具和載體
B．組織就是有意識(shí)地加以協(xié)調(diào)兩個(gè)或兩個(gè)以上的人的活動(dòng)或力量的協(xié)作系統(tǒng)
C．組織就是由人員、職位、指揮鏈與規(guī)章制度構(gòu)成的封閉的系統(tǒng)
D．組織可區(qū)分為組織結(jié)構(gòu)與組織活動(dòng)
應(yīng)該選擇c，組織不是封閉的
10、職能職權(quán)就是：
A．參謀人員的咨詢、建議、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)的權(quán)力
B．直線人員的指揮、決策、命令的權(quán)力
C．參謀人員通過(guò)組織分權(quán)而獲得的那部分權(quán)力
D．參謀人員被授予的原屬于直線人員的那部分權(quán)力
應(yīng)該選擇d
從選擇題的情況來(lái)看，整體難度依然不是很大，保持了從04年以來(lái)的風(fēng)格，只不過(guò)更加綜合性了，很少涉及管理學(xué)的死板東西，更注重的是對(duì)于原理的理解和把握
二、判斷題
（要求判斷正誤并扼要說(shuō)明判斷依據(jù)。認(rèn)為對(duì)的打“√”，錯(cuò)的打“×”。各題項(xiàng)均要求扼要說(shuō)明判斷依據(jù)。判斷正誤各占1分，判斷依據(jù)各占3分，共20分。若判斷出錯(cuò)則該小題不計(jì)分）
1、群體凝聚力強(qiáng)未必對(duì)組織有利。
這個(gè)觀點(diǎn)是正確的，理由只要闡述清凝聚力的兩面性作用即可，可以與組織目標(biāo)聯(lián)系，一致則有利，不一致則不利，其實(shí)這個(gè)題和前兩年的題目是一樣的，只不過(guò)那時(shí)靠的非正式組織罷了
2、激勵(lì)水平越高則績(jī)效越高
錯(cuò)誤，激勵(lì)水平不與績(jī)效成正比關(guān)系，只是在很大程度上能夠提高績(jī)效，如果突破一個(gè)度，則績(jī)效肯定會(huì)受影響
3、所謂目標(biāo)管理，就是只看結(jié)果（目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度），不問(wèn)過(guò)程的管理。
錯(cuò)誤，直接把mbo定義弄上即可！
4、一個(gè)組織的子部門越多，說(shuō)明該組織的分權(quán)程度越高。
錯(cuò)誤，子部門越多，在一定程度上起了分權(quán)作用，但是若是臃腫的部門，則會(huì)造成權(quán)責(zé)不明
5、不確定型決策就是風(fēng)險(xiǎn)型決策。
錯(cuò)誤，不確定性決策是不確定決策，風(fēng)險(xiǎn)性決策是風(fēng)險(xiǎn)型決策，兩個(gè)不是一回事，可以將兩個(gè)定義闡述清楚即可
斷題基本靠的是基本的概念理解，沒(méi)有太偏激的題目，難度不大，而且常考的知識(shí)點(diǎn)就那樣子!
好了，今天先做到這吧，我也是隨便理解的，如果有什么不對(duì)，請(qǐng)大家指點(diǎn)，共同探討！有些概念我都忘記了，（zz）

一分鐘是多少秒？（答案為數(shù)字）

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