工程項目組織與管理（2012年版教材之三）（2013年沿用） ..
- 所屬分類：
全國注冊咨..
- 作者：
全?注冊咨詢工程師（投資）資格考試參考教材編寫委員會 編著
- 出版社：
中國計劃出版社
- ISBN：9787802426986
- 出版日期：2011-11-1
-
原價：
￥65.00元
現(xiàn)價：￥0.00元
圖書簡介
《工程項目組織與管理(2012)》是根據2012年注冊咨詢工程師(投資)資格考試的考試大綱，以及最新出版的2012年注冊咨詢工程師(投資)資格考試教材所編寫的。全書共分13個章節(jié)，具體內容包括工程項目主要參與方的項目管理、工程項目范圍管理、工程項目的人力資源管理、工程項目合同管理、工程項目風險管理等。本書可供各大專院校作為教材使用，也可供從事相關工作的人員作為參考用書使用。本書由全國注冊咨詢工程師(投資)資格考試參考教材編寫委員會編著。
目錄
第一章 概述
第一節(jié) 工程項目管理
一、工程項目
二、工程項目建設周期及階段
三、工程項目管理
第二節(jié) 工程項目管理的基本原理
一、目標的系統(tǒng)管理
二、過程控制
第三節(jié) 工程項目的管理模式
一、傳統(tǒng)的項目管理模式
二、工程總承包項目管理模式
三、由專業(yè)化機構進行項目管理的模式
四、公共設施及服務私營化模式
第四節(jié) 工程項目管理的發(fā)展趨勢
第二章 工程項目主要參與方的項目管理
第一節(jié) 項目業(yè)主對項目的管理
一、項目業(yè)主管理的目的和特點
二、業(yè)主管理的主要任務
第二節(jié) 政府對工程項目的管理
一、政府管理的作用與特點
二、政府對項目管理的主要方面
第三節(jié) 承包商對項目的管理
一、承包商對項目管理的目的和特點
二、承包商管理的主要任務
第四節(jié) 銀行對貸款項目的管理
一、銀行對貸款項目管理的目的和特點
二、銀行對貸款項目管理的主要內容
三、銀行對貸款項目的評估
第五節(jié) 咨詢工程師對項目的管理
一、咨詢工程師參與管理的目的和特點
二、咨詢工程師參與管理的主要任務
三、咨詢工程師的工作階段
四、案例
第三章 工程項目綜合管理
第一節(jié) 概述
一、工程項目綜合管理的目的
二、工程項目綜合管理的基本原則
三、工程項目綜合管理的過程
第二節(jié) 工程項目的績效評價
一、工程項目績效與績效評價的概念
二、績效評價的作用
三、績效目標和評價時間的設定
四、項目績效評價的基本做法
第三節(jié) 工程項目的溝通管理
一、概述
二、工程項目溝通管理的特征
三、工程項目溝通的重要性
四、溝通方式
五、提高溝通的有效性
第四章 工程項目范圍管理
第一節(jié) 工程項目范圍定義
一、工程項目范圍管理概念
二、工程項目范圍定義
第二節(jié) 工程項目范圍確認
一、范圍確認的依據
二、范圍確認的方法
三、范圍確認的結果
第三節(jié) 工程項目范圍變更控制
一、范圍變更控制的依據
二、項目工作范圍變更控制系統(tǒng)
……
第五章 工程項目管理的組織
第六章 工程項目的人力資源管理
第七章 工程項目招標投標管理
第八章 工程項目合同管理
第九章 工程項目進度管理
第十章 工程項目費用管理
第十一章 工程項目質量管理
第十二章 工程項目風險管理
第十三章 工程項目健康、安全、環(huán)保管理
主要參考文獻
《工程項目組織與管理(2012)》是根據2012年注冊咨詢工程師(投資)資格考試的考試大綱，以及最新出版的2012年注冊咨詢工程師(投資)資格考試教材所編寫的。全書共分13個章節(jié)，具體內容包括工程項目主要參與方的項目管理、工程項目范圍管理、工程項目的人力資源管理、工程項目合同管理、工程項目風險管理等。本書可供各大專院校作為教材使用，也可供從事相關工作的人員作為參考用書使用。本書由全國注冊咨詢工程師(投資)資格考試參考教材編寫委員會編著。
第一章 概述
第一節(jié) 工程項目管理
一、工程項目
二、工程項目建設周期及階段
三、工程項目管理
第二節(jié) 工程項目管理的基本原理
一、目標的系統(tǒng)管理
二、過程控制
第三節(jié) 工程項目的管理模式
一、傳統(tǒng)的項目管理模式
二、工程總承包項目管理模式
三、由專業(yè)化機構進行項目管理的模式
四、公共設施及服務私營化模式
第四節(jié) 工程項目管理的發(fā)展趨勢
第二章 工程項目主要參與方的項目管理
第一節(jié) 項目業(yè)主對項目的管理
一、項目業(yè)主管理的目的和特點
二、業(yè)主管理的主要任務
第二節(jié) 政府對工程項目的管理
一、政府管理的作用與特點
二、政府對項目管理的主要方面
第三節(jié) 承包商對項目的管理
一、承包商對項目管理的目的和特點
二、承包商管理的主要任務
第四節(jié) 銀行對貸款項目的管理
一、銀行對貸款項目管理的目的和特點
二、銀行對貸款項目管理的主要內容
三、銀行對貸款項目的評估
第五節(jié) 咨詢工程師對項目的管理
一、咨詢工程師參與管理的目的和特點
二、咨詢工程師參與管理的主要任務
三、咨詢工程師的工作階段
四、案例
第三章 工程項目綜合管理
第一節(jié) 概述
一、工程項目綜合管理的目的
二、工程項目綜合管理的基本原則
三、工程項目綜合管理的過程
第二節(jié) 工程項目的績效評價
一、工程項目績效與績效評價的概念
二、績效評價的作用
三、績效目標和評價時間的設定
四、項目績效評價的基本做法
第三節(jié) 工程項目的溝通管理
一、概述
二、工程項目溝通管理的特征
三、工程項目溝通的重要性
四、溝通方式
五、提高溝通的有效性
第四章 工程項目范圍管理
第一節(jié) 工程項目范圍定義
一、工程項目范圍管理概念
二、工程項目范圍定義
第二節(jié) 工程項目范圍確認
一、范圍確認的依據
二、范圍確認的方法
三、范圍確認的結果
第三節(jié) 工程項目范圍變更控制
一、范圍變更控制的依據
二、項目工作范圍變更控制系統(tǒng)
……
第五章 工程項目管理的組織
第六章 工程項目的人力資源管理
第七章 工程項目招標投標管理
第八章 工程項目合同管理
第九章 工程項目進度管理
第十章 工程項目費用管理
第十一章 工程項目質量管理
第十二章 工程項目風險管理
第十三章 工程項目健康、安全、環(huán)保管理
主要參考文獻
