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圖書簡介
品牌：圖書詳情 商品基本信息，請以下列介紹為準(zhǔn) 商品名稱： 人力資源管理教程(第2版) 作者： 張一弛， 市場價： 35元 文軒網(wǎng)價： 28元【80折】 ISBN號： 9787301166208 出版社： 北京大學(xué)出版社 商品類型： 圖書
其他參考信息（以實物為準(zhǔn)） 裝幀： 開本： 語種： 出版時間：2010-05-01 版次：1 頁數(shù)： 印刷時間： 印次：1 字?jǐn)?shù)： 溫馨提示：出版時間超過3年的圖書，因長時間儲存可能會產(chǎn)生紙張缺陷，敬請諒解！
主編推薦 《人力資源管理教程(第2版)》：普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材
內(nèi)容簡介 《人力資源管理教程(第2版)》是在1999年版的基礎(chǔ)上，吸收國內(nèi)外人力資源管理理論與實踐的最新成果反復(fù)修改而成。《人力資源管理教程(第2版)》的目的是反映近年來國外在人力資源管理領(lǐng)域的教學(xué)體系與內(nèi)容以及相關(guān)的研究成果，為我國該學(xué)科的建設(shè)與發(fā)展提供借鑒。《人力資源管理教程(第2版)》內(nèi)容涵蓋了人力資源管理的產(chǎn)生與發(fā)展、工作分析與工作設(shè)計、人力資源戰(zhàn)略與計劃、員工招聘與錄用、員工培訓(xùn)、績效考核與管理、薪酬制度設(shè)計原理、員工薪酬管理、員工職業(yè)規(guī)劃與管理、跨國公司的人力資源管理等主題。每章內(nèi)容都提供了學(xué)習(xí)目標(biāo)、開篇案例、復(fù)習(xí)思考題、篇后案例。《人力資源管理教程(第2版)》適合商學(xué)院人力資源管理課程的教師、學(xué)生以及在組織中從事人力資源管理實際工作的人士參考。
作者簡介 張一弛，北京大學(xué)光華管理學(xué)院組織管理系教授、北京大學(xué)中小企業(yè)促進中心副主任、中國管理學(xué)會組織行為與人力資源管理專業(yè)委員會委員，IACMR創(chuàng)始會員和2006-2008年度大中華區(qū)代表、《經(jīng)濟科學(xué)》編委。他在北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院獲得學(xué)士、碩士和博士學(xué)位。曾赴美國西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院做訪問學(xué)者、美國德州農(nóng)工大學(xué)管理系任富布萊特學(xué)者和訪問教授，并曾赴哈佛大學(xué)商學(xué)院學(xué)習(xí)案例教學(xué)。
張一弛的教學(xué)與科研領(lǐng)域是組織戰(zhàn)略與人力資源管理、薪酬與激勵和組織中的雇傭關(guān)系問題。近年來，他主持了多項國家自然科學(xué)基金的研究工作和住友基金研究項目。在JournalofOrganizationalBehavior，HumanResourceManagementInternationalJournalofHumanResourceManagement，《管理世界》、《中國工業(yè)經(jīng)濟》、《南開管理評論》和《經(jīng)濟科學(xué)》等國內(nèi)外學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表論文六十多篇。在科研方面，他曾獲得北京大學(xué)優(yōu)秀科研成果獎和北京市社會科學(xué)優(yōu)秀成果獎等。
張正堂，管理學(xué)博士，南京大學(xué)商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，主要研究方向為戰(zhàn)略人力資源管理、績效與薪酬理論。先后主持三項國家自然科學(xué)基金項目、兩項教育部人文社會科學(xué)項目，在《管理世界》和《管理科學(xué)學(xué)報》等核心期刊上發(fā)表論文多篇，出版專著／教材三部；曾獲得人事部全國人事科研成果優(yōu)秀成果三等獎、江蘇高校哲學(xué)社會科學(xué)研究優(yōu)秀成果一等獎、中國管理學(xué)會首
......
目錄 第一章人力資源管理導(dǎo)論
學(xué)習(xí)目標(biāo)
開篇案例星巴克：員工第一，其次才是顧客
第一節(jié)人力資源管理的產(chǎn)生與發(fā)展
第二節(jié)人力資源管理的職責(zé)、目標(biāo)與分工
第三節(jié)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
復(fù)習(xí)思考題
案例亞太集團的大學(xué)畢業(yè)生的“辭職風(fēng)波”
第二章工作分析與工作設(shè)計
學(xué)習(xí)目標(biāo)
開篇案例改變現(xiàn)狀從工作分析開始
第一節(jié)工作分析的程序
第二節(jié)工作分析的方法
第三節(jié)工作設(shè)計
復(fù)習(xí)思考題
案例沃爾沃的工作再設(shè)計
第三章人力資源戰(zhàn)略與計劃
學(xué)習(xí)目標(biāo)
開篇案例深航的戰(zhàn)略藍(lán)圖
第一節(jié)人力資源戰(zhàn)略
第二節(jié)人力資源供求預(yù)測
第三節(jié)人力資源計劃的控制與評價
復(fù)習(xí)思考題
案例海爾集團的人力資源戰(zhàn)略管理
第四章員工招聘
學(xué)習(xí)目標(biāo)
開篇案例花旗中國——人才定位在高層次
第一節(jié)招聘過程管理
第二節(jié)招聘渠道的類別及其選擇
第三節(jié)應(yīng)征者的求職過程
復(fù)習(xí)思考題
案例天地公司的招聘
第五章員工錄用
學(xué)習(xí)目標(biāo)
開篇案例萬科：測評在選聘時很重要
第一節(jié)選擇工具的可靠性與有效性
第二節(jié)員工錄用方法
第三節(jié)招聘面試
復(fù)習(xí)思考題
案例博士被“炒”記
第六章員工培訓(xùn)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
開篇案例蘇寧電器集團的培訓(xùn)機制
第一節(jié)職前教育
第二節(jié)員工培訓(xùn)需求評估
第三節(jié)員工培訓(xùn)方案設(shè)計
第四節(jié)培訓(xùn)方案的實施
復(fù)習(xí)思考題
案例五月花公司的培訓(xùn)
第七章績效考核與管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
開篇案例對A公司績效考核失靈的診斷分析
第一節(jié)績效考核與管理的基礎(chǔ)
第二節(jié)績效考核體系的設(shè)計
第三節(jié)員工績效考核方法
第四節(jié)績效反饋與改進計劃
復(fù)習(xí)思考題
案例新經(jīng)理的考核難題
第八章薪酬制度設(shè)計原理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
開篇案例項目經(jīng)理的煩惱
第一節(jié)薪酬設(shè)計的理論基礎(chǔ)和內(nèi)容
第二節(jié)工作評價
第三節(jié)薪酬水平與工資結(jié)構(gòu)
復(fù)習(xí)思考題
案例研發(fā)經(jīng)理成了“夾心餅干”
第九章員工薪酬管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
開篇案例蘇寧的兩次股權(quán)激勵計劃
第一節(jié)員工個人激勵
第二節(jié)員工集體激勵
第三節(jié)員工福利計劃
第四節(jié)員工薪酬調(diào)整
復(fù)習(xí)思考題
案例年終獎帶來的沖突
第十章員工職業(yè)規(guī)劃與管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
開篇案例花旗的“師傅-徒弟制”
第一節(jié)職業(yè)生涯理論
第二節(jié)員工的職業(yè)規(guī)劃與管理
第三節(jié)員工職業(yè)管理的特殊議題
第四節(jié)管理人員的選拔與發(fā)展
復(fù)習(xí)思考題
案例A公司職等職級系數(shù)體系的實施
第十一章跨國公司的人力資源管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
開篇案例新聯(lián)想面臨的人力資源管理難題
第一節(jié)國際人力資源管理的發(fā)展概述
第二節(jié)跨國公司人力資源管理的模式
第三節(jié)跨國公司人力資源管理的特點
復(fù)習(xí)思考題
案例新聯(lián)想如何管理世界頂級研發(fā)隊伍
參考文獻
索引
目錄
品牌：圖書
| 商品基本信息，請以下列介紹為準(zhǔn) | |
| 商品名稱： | 人力資源管理教程(第2版) |
| 作者： | 張一弛， |
| 市場價： | 35元 |
| 文軒網(wǎng)價： | 28元【80折】 |
| ISBN號： | 9787301166208 |
| 出版社： | 北京大學(xué)出版社 |
| 商品類型： | 圖書 |
| 其他參考信息（以實物為準(zhǔn)） | ||
| 裝幀： | 開本： | 語種： |
| 出版時間：2010-05-01 | 版次：1 | 頁數(shù)： |
| 印刷時間： | 印次：1 | 字?jǐn)?shù)： |
| 溫馨提示：出版時間超過3年的圖書，因長時間儲存可能會產(chǎn)生紙張缺陷，敬請諒解！ | ||
| 主編推薦 | |
| 《人力資源管理教程(第2版)》：普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材 |
| 內(nèi)容簡介 | |
| 《人力資源管理教程(第2版)》是在1999年版的基礎(chǔ)上，吸收國內(nèi)外人力資源管理理論與實踐的最新成果反復(fù)修改而成。《人力資源管理教程(第2版)》的目的是反映近年來國外在人力資源管理領(lǐng)域的教學(xué)體系與內(nèi)容以及相關(guān)的研究成果，為我國該學(xué)科的建設(shè)與發(fā)展提供借鑒。《人力資源管理教程(第2版)》內(nèi)容涵蓋了人力資源管理的產(chǎn)生與發(fā)展、工作分析與工作設(shè)計、人力資源戰(zhàn)略與計劃、員工招聘與錄用、員工培訓(xùn)、績效考核與管理、薪酬制度設(shè)計原理、員工薪酬管理、員工職業(yè)規(guī)劃與管理、跨國公司的人力資源管理等主題。每章內(nèi)容都提供了學(xué)習(xí)目標(biāo)、開篇案例、復(fù)習(xí)思考題、篇后案例。《人力資源管理教程(第2版)》適合商學(xué)院人力資源管理課程的教師、學(xué)生以及在組織中從事人力資源管理實際工作的人士參考。 |
| 作者簡介 | |
| 張一弛，北京大學(xué)光華管理學(xué)院組織管理系教授、北京大學(xué)中小企業(yè)促進中心副主任、中國管理學(xué)會組織行為與人力資源管理專業(yè)委員會委員，IACMR創(chuàng)始會員和2006-2008年度大中華區(qū)代表、《經(jīng)濟科學(xué)》編委。他在北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院獲得學(xué)士、碩士和博士學(xué)位。曾赴美國西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院做訪問學(xué)者、美國德州農(nóng)工大學(xué)管理系任富布萊特學(xué)者和訪問教授，并曾赴哈佛大學(xué)商學(xué)院學(xué)習(xí)案例教學(xué)。 張一弛的教學(xué)與科研領(lǐng)域是組織戰(zhàn)略與人力資源管理、薪酬與激勵和組織中的雇傭關(guān)系問題。近年來，他主持了多項國家自然科學(xué)基金的研究工作和住友基金研究項目。在JournalofOrganizationalBehavior，HumanResourceManagementInternationalJournalofHumanResourceManagement，《管理世界》、《中國工業(yè)經(jīng)濟》、《南開管理評論》和《經(jīng)濟科學(xué)》等國內(nèi)外學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表論文六十多篇。在科研方面，他曾獲得北京大學(xué)優(yōu)秀科研成果獎和北京市社會科學(xué)優(yōu)秀成果獎等。 張正堂，管理學(xué)博士，南京大學(xué)商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，主要研究方向為戰(zhàn)略人力資源管理、績效與薪酬理論。先后主持三項國家自然科學(xué)基金項目、兩項教育部人文社會科學(xué)項目，在《管理世界》和《管理科學(xué)學(xué)報》等核心期刊上發(fā)表論文多篇，出版專著／教材三部；曾獲得人事部全國人事科研成果優(yōu)秀成果三等獎、江蘇高校哲學(xué)社會科學(xué)研究優(yōu)秀成果一等獎、中國管理學(xué)會首 ...... |
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| 第一章人力資源管理導(dǎo)論 學(xué)習(xí)目標(biāo) 開篇案例星巴克：員工第一，其次才是顧客 第一節(jié)人力資源管理的產(chǎn)生與發(fā)展 第二節(jié)人力資源管理的職責(zé)、目標(biāo)與分工 第三節(jié)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn) 復(fù)習(xí)思考題 案例亞太集團的大學(xué)畢業(yè)生的“辭職風(fēng)波” 第二章工作分析與工作設(shè)計 學(xué)習(xí)目標(biāo) 開篇案例改變現(xiàn)狀從工作分析開始 第一節(jié)工作分析的程序 第二節(jié)工作分析的方法 第三節(jié)工作設(shè)計 復(fù)習(xí)思考題 案例沃爾沃的工作再設(shè)計 第三章人力資源戰(zhàn)略與計劃 學(xué)習(xí)目標(biāo) 開篇案例深航的戰(zhàn)略藍(lán)圖 第一節(jié)人力資源戰(zhàn)略 第二節(jié)人力資源供求預(yù)測 第三節(jié)人力資源計劃的控制與評價 復(fù)習(xí)思考題 案例海爾集團的人力資源戰(zhàn)略管理 第四章員工招聘 學(xué)習(xí)目標(biāo) 開篇案例花旗中國——人才定位在高層次 第一節(jié)招聘過程管理 第二節(jié)招聘渠道的類別及其選擇 第三節(jié)應(yīng)征者的求職過程 復(fù)習(xí)思考題 案例天地公司的招聘 第五章員工錄用 學(xué)習(xí)目標(biāo) 開篇案例萬科：測評在選聘時很重要 第一節(jié)選擇工具的可靠性與有效性 第二節(jié)員工錄用方法 第三節(jié)招聘面試 復(fù)習(xí)思考題 案例博士被“炒”記 第六章員工培訓(xùn) 學(xué)習(xí)目標(biāo) 開篇案例蘇寧電器集團的培訓(xùn)機制 第一節(jié)職前教育 第二節(jié)員工培訓(xùn)需求評估 第三節(jié)員工培訓(xùn)方案設(shè)計 第四節(jié)培訓(xùn)方案的實施 復(fù)習(xí)思考題 案例五月花公司的培訓(xùn) 第七章績效考核與管理 學(xué)習(xí)目標(biāo) 開篇案例對A公司績效考核失靈的診斷分析 第一節(jié)績效考核與管理的基礎(chǔ) 第二節(jié)績效考核體系的設(shè)計 第三節(jié)員工績效考核方法 第四節(jié)績效反饋與改進計劃 復(fù)習(xí)思考題 案例新經(jīng)理的考核難題 第八章薪酬制度設(shè)計原理 學(xué)習(xí)目標(biāo) 開篇案例項目經(jīng)理的煩惱 第一節(jié)薪酬設(shè)計的理論基礎(chǔ)和內(nèi)容 第二節(jié)工作評價 第三節(jié)薪酬水平與工資結(jié)構(gòu) 復(fù)習(xí)思考題 案例研發(fā)經(jīng)理成了“夾心餅干” 第九章員工薪酬管理 學(xué)習(xí)目標(biāo) 開篇案例蘇寧的兩次股權(quán)激勵計劃 第一節(jié)員工個人激勵 第二節(jié)員工集體激勵 第三節(jié)員工福利計劃 第四節(jié)員工薪酬調(diào)整 復(fù)習(xí)思考題 案例年終獎帶來的沖突 第十章員工職業(yè)規(guī)劃與管理 學(xué)習(xí)目標(biāo) 開篇案例花旗的“師傅-徒弟制” 第一節(jié)職業(yè)生涯理論 第二節(jié)員工的職業(yè)規(guī)劃與管理 第三節(jié)員工職業(yè)管理的特殊議題 第四節(jié)管理人員的選拔與發(fā)展 復(fù)習(xí)思考題 案例A公司職等職級系數(shù)體系的實施 第十一章跨國公司的人力資源管理 學(xué)習(xí)目標(biāo) 開篇案例新聯(lián)想面臨的人力資源管理難題 第一節(jié)國際人力資源管理的發(fā)展概述 第二節(jié)跨國公司人力資源管理的模式 第三節(jié)跨國公司人力資源管理的特點 復(fù)習(xí)思考題 案例新聯(lián)想如何管理世界頂級研發(fā)隊伍 參考文獻 索引 |
