全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試重點(diǎn)難點(diǎn)精析——建設(shè)工程施工管理
- 所屬分類：
全國(guó)二級(jí)建..
- 作者：
陶燕瑜 主編，廖奇云，李群，但霞，王勇 副主編
- 出版社：
清華大學(xué)出版社
- ISBN：9787302285809
- 出版日期：2012-5-1
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原價(jià)：
￥35.00元
現(xiàn)價(jià)：￥26.30元
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圖書簡(jiǎn)介
2009_201 1年度《建設(shè)工程施工管理》
考試題量分布及分值統(tǒng)計(jì)
第一章施工管理
第一節(jié)本章知識(shí)點(diǎn)框圖
第二節(jié)本章重點(diǎn)難點(diǎn)詳解
一、施工方的項(xiàng)目管理
二、施工管理的組織一
三、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法
四、建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制
五、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的工作任務(wù)和責(zé)任
六、施工風(fēng)險(xiǎn)管理
七、建設(shè)工程監(jiān)理
第三節(jié)同步練習(xí)
第四節(jié)參考答案與解析一
第二章施工成本控制
第一節(jié)本章知識(shí)點(diǎn)框圖一
第二節(jié)本章重點(diǎn)難點(diǎn)詳解
一、建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算
二、建設(shè)工程定額
三、施工成本管理與施工成本計(jì)劃
四、施工成本控制與施工成本分析
五、建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算
第三節(jié)同步練習(xí)
第四節(jié)參考答案及解析一
第三章施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法
第一節(jié)本章知識(shí)點(diǎn)框圖
第二節(jié)本章重點(diǎn)難點(diǎn)詳解
一、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)
二、施工方進(jìn)度計(jì)劃的類型及其作用
三、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法
四、施工方進(jìn)度控制的任務(wù)和措施
第三節(jié)同步練習(xí)
第四節(jié)參考答案與解析
第四章施工質(zhì)量控制
第一節(jié)本章知識(shí)點(diǎn)框圖
第二節(jié)本章重點(diǎn)難點(diǎn)詳解
一、施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基礎(chǔ)知識(shí)
二、施工質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行
三、施工質(zhì)量控制的基本內(nèi)容和方法
四、施工質(zhì)量事故處理
五、施工質(zhì)量的政府監(jiān)督
第三節(jié)同步練習(xí)
第四節(jié)參考答案及解析
第五章建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
第一節(jié)本章知識(shí)點(diǎn)框圖
第二節(jié)本章重點(diǎn)難點(diǎn)詳解
一、施工安全管理
二、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
第三節(jié)同步練習(xí)
第四節(jié)參考答案及解析
第六章施工合同管理
第一節(jié)本章知識(shí)點(diǎn)框圖
第二節(jié)本章重點(diǎn)難點(diǎn)詳解
一、施工承發(fā)包的模式
二、施工承包與物資采購(gòu)合同的內(nèi)容
三、施工單價(jià)合同、總價(jià)合同與成本加酬金合同
四、施工合同執(zhí)行過(guò)程的管理
五、施工合同的索賠
第三節(jié)同步練習(xí)一
第四節(jié)參考答案與解析
第七章施工信息管理
第一節(jié)本章知識(shí)點(diǎn)框圖
第二節(jié)本章重點(diǎn)難點(diǎn)詳解
一、施工方信息管理
二、施工文件檔案管理一
第三節(jié)同步練習(xí)
第四節(jié)參考答案與解析
《建設(shè)工程施工管理》模擬題(一)
《建設(shè)工程施工管理》模擬題(二)
2011年度全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試
《建設(shè)工程施工管理》試卷及答案2
2010年度全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試《建設(shè)工程施工管理》試卷及答案2
2009年度全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試《建設(shè)工程施工管理》試卷及答案2
目錄
二、施工管理的組織
1) 系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)組織的關(guān)系
影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有以下兩種：①人的因素；②方法與工具。
系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。
控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問(wèn)題。
2) 組織論和組織工具
組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。
(1)組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之問(wèn)或各元素之間的指令關(guān)系。
(2)組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。
組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。
(3)工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。
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