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分權的途經

權力分散的兩個途經：

1：組織設計的制度分配——制度分權

2：主管人員在工作中的授權

制度分權——是在組織設計時，考慮到組織規模和組織活動的特征，在工作分析、職務和部門設計的基礎上，根據各管理崗位工作任務的要求，規定必要的職責和權限。

授權——擔任一定管理職務的領導者在實際工作中，為了充分利用專門人才的知識和技能，或出現新增業務的情況下，將部分解決問題、出來新增業務的權力委任給某個或某些下屬。

區別：1：制度分權是在詳細分析，認真論證的基礎上進行的，有一定的必然性，而授權則根據管理者的能力，下屬的特長而具有一定的伴隨性

2：制度分權是將權力分配給某一職位，而授權是將權力委任給某個下屬

3：制度分權主要是一條組織工作中的原則，以及在此原則指導下組織設計的縱向分工，而授權則主要是領導者在管理工作中的一種藝術

4：制度分權相對比較穩定

另外，有必要指出，作為分權的兩種途徑，制度分權與授權是相互補充的;組織設計中難以詳細規定每項職權的運用，難以預料每個管理崗位上工作人員的能力，同時也難以預測每個管理部門可能出現的新問題，因此，需要各層次領導者在工作中的授權來補充。