考試性質
華南農業大學碩士研究生入學《管理學綜合基礎》考試是為招收攻讀科學學位碩士研究生而設置的選拔考試。本科目考試的主要目的是測試考生的管理學素質，包括對公共行政學、管理學原理等課程內容的掌握程度和應用相關知識解決問題的能力。考試對象為參加全國碩士研究生入學考試，報考行政管理、教育經濟與管理、社會保障、土地資源管理專業的考生。

考試方式和考試時間
《管理學綜合基礎》考試采用閉卷筆試形式，試卷滿分為150分，考試時間為3小時。

試卷結構
試卷結構
（一）名詞解釋：占總分的20分左右。
（二）簡答題：占總分的40分左右。
（三）論述題：占總分的50分左右。
（四）案例（材料）分析題：占總分的40分左右。

試卷內容結構
（一）管理學原理內容所占分值為：75分
（二）公共行政學內容所占分值為：75分

考試內容和考試要求
（一）公共行政學

考試內容 公共行政學的界定、公共行政環境、行政職能、行政組織、行政領導、公共部門人力資源管理、行政決策、行政運行、行政法制、行政監督、行政機關管理、財務行政、行政方法、行政文化、行政效率、行政改革等內容。
考試要求
1.了解公共行政學的研究內容及研究方法和公共行政學的產生及其發展；理解和掌握公共行政的含義和性質及公共行政學與公共管理的異同。
2.理解和掌握：公共行政環境的定義、分類和特點及行政生態學的理論；政治、經濟、社會文化環境對公共行政的影響及其機制；新時期我國公共行政環境的特點及其對公共行政的影響。
3.理解和掌握：行政職能的含義、特點、作用；行政職能體系的組成；理解行政職能轉變的必然性和必要性；掌握我國行政職能內容和方式的轉變。
4.理解和掌握：行政組織的含義、構成要素、一般性質和特殊性質、類型；掌握行政組織的活動原則及其意義、行政組織結構、體制的含義及其分類；編制管理的含義、基本要求；非正式組織的含義、類型和非正式組織的管理方法。理解行政組織理論發展過程中的代表性理論。
5.理解和掌握：行政領導的含義、構成要素和活動內容；行政領導素質的含義、內容和作用；行政領導的基本方法、行政領導的基本制度、行政領導的基本方式、常見的行政領導藝術；理解行政領導的權力來源的理論觀點。
6.理解和掌握：公共部門人力資源管理的含義、特點和意義；公共部門人力資源管理的基本機制；公共部門人力資源管理的基本制度；政府生產力的內涵及其與人力資源管理制度的內在聯系；理解西方文官制度的基本特點。
7.理解和掌握：行政決策的含義、類型、特征、地位和作用；常見的行政決策模型，并能夠運用常見的決策模型分析和解決現實的行政問題；行政決策過程和方法：行政決策的基本程序、基本原則、收集信息的方法、預測的方法、方案收集和選擇的方法、實施和調校的方法；我國行政決策的基本特點、內在缺陷及其改進措施。
8.理解和掌握：行政運行過程中的基本環節；行政執行的內涵、特點、原則和步驟；行政溝通的含義、類型、特點、原則和方法；行政協調的含義、特點、原則、方法；行政控制的含義、類型、作用、方法。
9.理解和掌握：行政法治的內涵、作用；抽象行政行為的含義；具體行政行為的含義、常見的效力種類、合法性要件；行政責任的含義、特征；行政責任的確立標準；行政救濟的含義、性質、途徑和方法。
10.理解和掌握：行政監督的含義、特點、類型和作用；行政監督體系的構成及其各自作用機制、特點和常見的行政監督方法。
11.理解和掌握：行政機關管理的含義和作用；行政機關管理的原則；行政機關管理的常見活動及其管理方法；行政機關管理現代化的含義及其內容。
12.理解和掌握：財務行政的定義、特征、職能；預算管理體制、意義、程序、方法；稅收管理的功能及其管理原則。理解財政支出規模的含義及其控制方法
13.理解和掌握：行政方法的內容、特點；常見的行政方法的基本內涵、程序、方式和優缺點，特別是行政方法、法律方法、經濟方法和疏導方法、目標管理方法、系統工程管理方法、網絡規劃法、標桿管理方法。
14.理解和掌握：行政文化的含義及其分類；行政文化對公共行政的影響機制；行政心理的含義和作用；行政道德的內涵和作用，理解和掌握新時代的行政道德標準；新時代行政價值觀的主要內容。
15. 理解和掌握：行政效率的概念、要素；行政效率的測量方法：原則、標準和方法；傳統公共行政學與現代公共管理學的行政效率觀；提高行政效率的主要措施。
16.理解和掌握：行政改革的一般理論；西方國家的行政改革及其借鑒意義；英國、美國、日本、德國的行政改革內容、方式等；我國行政改革的主要思路、內容、不足、未來改革取向。

（二）管理學原理
考試內容 主要包括管理系統要素、管理思想發展史、計劃職能、組織職能、領導職能、控制職能等內容。
考試要求
1.了解管理學的研究特性與研究方法；了解管理者、管理對象、管理機制、管理環境等基本概念；掌握管理者基本技能要求、管理與環境的關系。
2.了解泰羅的科學管理理論、法約爾的一般管理理論、韋伯的官僚組織理論；了解梅奧的人際關系理論、貝納德的系統組織理論；了解并掌握現代管理理論（權變理論、學習型組織理論、戰略管理理論、企業再造理論等）基本內容。
3.了解并掌握：計劃職能的基本內涵與分類；計劃編制的基本過程；環境分析的主要方法（五力分析法、SWOT分析法）。決策的基本內涵、原則及其一般程序；定性決策的基本方法（頭腦風暴法、德爾菲技術）、定量決策的基本方法（風險型決策法、不確定型決策法）。
4.了解并掌握：組織職能的基本內涵；組織結構類型、特點及其適用范圍；組織結構橫向設計與縱向設計基本要求。人力資源管理的基本內涵及其基本原則、管理者選聘途徑及方式、一般人員選聘途徑及方式；管理者培訓方式、一般人員培訓方式；人員考核的基本內容、要求及其基本程序。組織變革的基本內涵及其意義；組織變革的主要類型、動因及其阻力；組織變革的演化趨勢。
5.了解并掌握：領導、領導者的基本內涵；領導方式基本理論；領導權力的基本構成。溝通的基本內涵及其作用；正式溝通與非正式溝通的基本內涵及其特點；溝通的主要方式與方法；提高溝通績效的主要措施。激勵的基本內涵及其構成；激勵的主要理論（馬斯洛的需要層次理論、赫茨伯格的“雙因素”理論、弗魯姆的激勵期望理論、亞當斯的激勵公平理論等）。
6.了解并掌握：控制的基本內涵、分類及其作用；控制系統的基本內涵及構成；控制的基本要領；控制過程與控制條件、控制標準及其形式；控制的主要方式與方法；控制過程中的行為管理。

備注