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記者9日從中國著名高校武漢大學(xué)證實，該校正推行博士生導(dǎo)師制改革：每年設(shè)定博導(dǎo)崗位數(shù)控制在800-900個，實行動態(tài)管理。

根據(jù)該項改革，博導(dǎo)須在科研成果、培養(yǎng)質(zhì)量、科研項目與經(jīng)費、生源狀況等方面具備一定的條件方可上崗招生。每位獲得崗位聘任的博導(dǎo)當(dāng)年招收博士生一般不得超過3名，崗位招生數(shù)向科研或教學(xué)質(zhì)量突出的導(dǎo)師傾斜。一些無經(jīng)費、無課題、無成果的“三無”導(dǎo)師，及其他在審核中被認(rèn)定不合格的導(dǎo)師將面臨“下崗待業(yè)”。

武大稱改革“有利于控制招生的博導(dǎo)人數(shù)，有利于博士生培養(yǎng)質(zhì)量的提升”、“該政策受到多數(shù)培養(yǎng)單位的歡迎”。截至2012年9月下旬，全校41個研究生培養(yǎng)單位都已報送了上崗博導(dǎo)名單。有師生甚至表示“早該如此了”。由于實施“評聘分離，動態(tài)上崗”，“下崗待業(yè)”博導(dǎo)通過努力，在滿足相關(guān)條件后，又可重新上崗。

自2008年起，武漢大學(xué)博士生招生規(guī)模基本穩(wěn)定在1550人左右。“在博士生招生規(guī)模趨于穩(wěn)定同時，新增遴選博導(dǎo)人數(shù)持續(xù)增加。截至2011年，全校共有1300余名博導(dǎo)，每個導(dǎo)師平均只能指導(dǎo)1.2名博士生。博士生招生數(shù)量相對有限，而博導(dǎo)數(shù)量又在持續(xù)增加，這兩者之間構(gòu)成了一對矛盾。”該校研究生院負(fù)責(zé)人稱。

改革打破了“大鍋飯”，必然觸及部分人利益。武漢大學(xué)共有1300多名博導(dǎo)，共設(shè)置了800個博導(dǎo)崗位，這就勢必會有500余名導(dǎo)師不能上崗招生。

由于鼓勵優(yōu)秀博導(dǎo)多招生，普通的博導(dǎo)少招生，不符合上崗條件的導(dǎo)師不招生。因此，不符合上崗條件的導(dǎo)師不肯放棄招生權(quán)力，覺得不上崗很丟人、沒面子，在院系內(nèi)部鬧情緒、吵鬧不休。有的導(dǎo)師將矛盾公開化、尖銳化，到該校研究生院投訴。個別院系分管招生工作的負(fù)責(zé)人反映，內(nèi)部阻力及壓力較大，難以處置。

“其實，在探索的路上，我們糾結(jié)過多次，但如果再選擇一次，我們還是會這樣做。”武漢大學(xué)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。