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留住“雷軍”，這是近期一些地方政府較為流行的口號。它或許意味著一些城市在與雷軍這樣的創(chuàng)新人才失之交臂之后，當?shù)卣�府已開始有了覺醒和反思，這值得肯定。

哪怕是再成功的人士，也總有籍貫，有曾經(jīng)學習和工作過的地方。這些經(jīng)歷對于他們自己是寶貴的，對于他們走向成功也是不容忽視的。但究竟是否對他們的成功起著關(guān)鍵作用，甚至于是不是曾經(jīng)成為掣肘和起反作用，很難一兩句話說清楚。

今天的雷軍，作為小米科技創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官和金山軟件的董事長以及知名天使投資人，已經(jīng)是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的勵志英雄。他有自己的故里和求學、創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，對于普通創(chuàng)業(yè)者來說，雷軍的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷應(yīng)該可以帶來很多啟迪。一些地方政府不僅對如今的雷軍禮遇有加，在招商引資、投資創(chuàng)業(yè)方面寄望甚多，而且以此為鑒，著眼長遠，出臺了一系列新政，旨在大力扶持大學生創(chuàng)業(yè)，目的就是要千方百計留住“雷軍”們。

留住“雷軍”的種種舉措表明，一些地方政府的確是蠻拼的，而且也有了一些較為誘人且可行的措施，這不能不說是一大進步。不過，對雷軍錦上添花式的榮譽加身也好，出臺相關(guān)創(chuàng)業(yè)孵化計劃也罷，看起來多少有些事后諸葛式的明智。相關(guān)政策雖著眼于鼓勵大學生創(chuàng)業(yè)，但目的性、功利性未免又太強，最終能否真正留住未來的“雷軍”們，筆者不免有些擔心。

這些年來，各地“唱新”的口號并不少，出臺的相關(guān)政策也不少，有些地方雖然是“大學之城”，但何以未能成為創(chuàng)新人才之城呢？雷軍本人早年有在中部城市創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，為什么后來出于無奈要遠走他鄉(xiāng)？是創(chuàng)業(yè)環(huán)境的原因，還是文化和科技氛圍不夠？分析那些創(chuàng)新失敗的案例，有必要深挖個中原因，分析政府因素、權(quán)力因素在其間的負面作用。

能否真正留住“雷軍”，恐怕不能單純從經(jīng)濟角度來考量，因為城市遠不只是一個經(jīng)濟體，也不只是建筑、市場、人流、物流、資金流的簡單疊加。從人文的意義上來講，城市根本上就是文化的載體，是市民生存的根本依賴。

從市民化的角度來審視，留住“雷軍”，恐怕遠非激勵創(chuàng)業(yè)方面的政策所能完全涵蓋。只有地方政府轉(zhuǎn)變“經(jīng)營城市”的觀念，真正樹立“為市民服務(wù)”的觀念，嚴審甚至取締法理上站不住腳的“收費”行為（諸如進城費、路橋費等），管控相關(guān)管理部門的任性處罰沖動，給平民百姓更多的城市共享空間，才會有更多創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的機會。城市管理者不妨放寬視野，留住普通創(chuàng)業(yè)者就是留住“雷軍”。