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面對哈佛大學燕京學社的邀請和獎學金資助，南開大學的博士生湯明磊咬牙放棄了這個機會，如今回想起來，他堅定地說：“我不遺憾。”

2014年2月，湯明磊創辦成立高校創業孵化平臺—闖先生網絡科技有限公司。“一個青年要成功，就要跟國家的趨勢綁在一起”。在他看來，人口紅利趨于消失，給中國的發展造成較大的壓力，“我們要做一點事情，為創新創業做一些事情。我想做一個理性的服務者，助推創業潮。”因此，去年9月，湯明磊接到哈佛大學的邀請后，選擇了放棄。

湯明磊說，自己是個愛折騰的人。他本科就讀于浙江大學應用生物科學專業，雙修浙江大學竺可楨學院公共管理專業，本科畢業后，外推保研，跨專業進入南開大學周恩來政府管理學院政治學理論專業讀碩士，碩士畢業后，再次跨專業進入行政管理專業攻讀博士學位。

讀博士一年級時，湯明磊做了一個關于大學生創業環境的調研，“一開始對孵化器的運營、服務也不是非常懂，但是覺得這是一個趨勢”，于是聯合幾個創始人，經過3個月的籌備，反復討論商業模式、架構等，湯明磊的團隊創辦了“闖先生”。

直到現在，都不斷有人給他潑冷水。“你們不太可能成功”，“你干這個事情不專業”，甚至一開始有人會問“孵化器跟賣雞蛋的有什么關系”。但湯明磊堅信自己的選擇：“我們更多的是整合資源。”讓他充滿自信的是，他的創業團隊中，有不少有很多年工作經驗的人，還有不少是投資機構的人。而幾名創始人經過幾個月反復的高強度的學習，經驗也在不斷增加。

在湯明磊的團隊中，1988年出生的他是年紀比較小的一個，說服那些70后、80后，花了他很多時間和心思。湯明磊的項目得到了認可，同時，他為人處事的方式也讓他本人得到認可，包括對同事家人的關心。

盡管現在大家收入不高，但這個公司對團隊成員依舊很有吸引力。“大學生創業盡管有成功率不高的問題，但是他們的創業是顛覆式的創業，是創新型的創業，而不是資源型的創業。”湯明磊說。

從項目包裝、商業模式的修改，到撰寫商業計劃書、修改路演ppt，甚至路演前的口才培訓，湯明磊的團隊要做“全鏈條創業管家”。

天津大學的有一名專門研究日用品的老師，其每一屆學生都會做一件日用品留在實驗室，包括驅蚊水、腳氣水、洗手液等。這個實驗室的產品此前會在小范圍內售賣。湯明磊的團隊介入這個項目后發現，產品很好，但是包裝有問題，推廣渠道也不好。他們幫助這個實驗室里的同學重整商業模式，促成合理的股權分配，安排設計團隊設計logo，對接廠商，在每個學校設點，打通銷售渠道，讓該實驗室的面膜有了很好的銷量，即將拿到投資。

這個項目中，銷售渠道的打通，很多是依靠高校的“愛闖會”。湯明磊的團隊與高校團委合作，在很多高校成立“愛闖會”，并依托這一社團力量，在6所學校創辦線下的“眾創空間”，為高校創業學生提供服務，收集項目。到今年7月之前，“眾創空間”將在17所高校落地。

湯明磊經常會有新的點子冒出來。針對很多失敗的創業項目，他們又計劃設計一個新的系統—創業大學生的測評系統。這意味著，“闖先生”開始進行人才儲備，為創業成功的、有一定規模的企業推送這些具有創業精神的大學生。