圖書簡介
教育管理是一門實踐性較強的應用性學科，單純的理論教學對于從未接觸過教育管理實踐的學生來講顯得過于抽象和疏遠。而對于有一定實踐經驗的人來講往往又覺得教育管理的理論雖然言之有理，但難以和管理實踐掛鉤。
由李波編著的《教育管理與案例分析》的主要特點是具有較強的實用性。理論和實踐的結合是搞好教育管理的必要前提。許多高等學校教育管理方面的教科書也非常注重理論性、實踐性和研究性，插入一些案例，關注學習者自身的需求。也就是說，把教育管理的理論與實踐相結合不僅僅是一個理念的問題，更重要的是如何把這一理念落到實處。作者根據多年來對教育管理理論的研究及對我國中小學管理現實的觀察分析，結合管理者的需求編寫此書。所以，本書以在職培訓人員為主要讀者對象，也可適合教育學、公共事業管理專業本科學生或其他專業學生參考。
目錄
前言
第一章 概述
一、教育管理概述
二、教育管理案例分析概述
【案例1-1】發人深省的曲線
【案例1-2】在如火如荼的生源爭奪戰面前
【案例1-3】質量管理應該有什么樣的“量標”
【案例1-4】“三朝元老”的感慨
【案例1-5】張校長新官上任
【案例1-6】學校改變帶來的新問題
第二章 教育管理的原理與原則
一、現代教育管理的基本原理
二、教育管理的基本原則
三、教育管理的方法
【案例2-1】辦學條件不足如何提高教育質量
【案例2-2】這個處分該不該給
【案例2-3】升學率高就是教育質量高嗎
【案例2-4】王校長該怎樣表彰和獎勵先進員工
【案例2-5】檢查與尊重
【案例2-6】一個帖子引起的軒然大波
第三章 教育管理的目標與過程
一、教育管理目標
二、學校管理過程
【案例3-1】胡校長為什么沒有做出業績
【案例3-2】北京116中學是如何從困境中走出來的
【案例3-3】兩所農村小學的辦學規劃
【案例3-4】育才中學新學期工作計劃內容要不要修改
【案例3-5】量體裁衣，讓學生人人得獎
第四章 教育管理體制與機構
一、教育管理體制
二、學校內部管理體制
三、學校組織機構
【案例4-1】究竟是誰的職責
【案例4-2】年終獎發放為何事與愿違
【案例4-3】又一次聯邦干預
【案例4-4】教育局長的改革設想
【案例4-5】某中學組織結構變革與學校發展
【案例4-6】教研組是不是一級行政組織
第五章 教育政策與法規
一、教育政策與教育管理
二、教育法規與教育管理
【案例5-1】如此處理考試作弊行嗎
【案例5-2】嚴重死傷事件引發的思考
【案例5-3】學校管理需要法律知識
【案例5-4】“案中案”
【案例5-5】“生死協議”無法律效力
第六章 學校課程與教學管理
一、課程管理
二、教學管理
【案例6-1】為什么教學質量越抓越滑坡
【案例6-2】如何應對中考改革
【案例6-3】可以用筒案代替教案嗎
【案例6-4】讓每個學生都有一張適合自己發展的課程表
【案例6-5】學生評教的背后
【案例6-6】“一波三折”的新課改
第七章 學校總務工作管理
一、體育衛生和美育工作管理
二、勞動技術教育和勤工儉學工作管理
三、總務管理
【案例7-1】“合格率”引起的風波
【案例7-2】學校食堂如何進行改革
【案例7-3】王校長這樣做對不對
【案例7-4】“跳高尖子”與“差生”
【案例7-5】校園手機事件
第八章 學生管理
一、德育工作管理
二、學生工作管理
【案例8-l】關于德育量化評估的爭論
【案例8-2】一段鑒定評語引起的爭議
【案例8-3】班級管理引入市場經濟法則
【案例8-4】學生在校的安全由誰負責
【案例8-5】剪發風波
【案例8-6】農村學校德育工作的探索
第九章 學校人力資源管理
一、學校人力資源管理與傳統教師管理的區別
二、教師人力資源管理
【案例9-1】陳老師該不該被評為優秀
【案例9-2】體驗式校本培訓能走多遠
【案例9-3】為教師配備電腦帶來的煩惱
【案例9-4】江老師的課時費該不該增加
【案例9-5】這兩位教師的職稱問題該怎樣抉擇
【案例9-6】激勵理論怎么就不靈了
第十章 校長與學校管理者
一、校長的管理
二、學校管理者的素養與群體結構
【案例10-1】老校長遇到了新問題
【案例10-2】誰當教導主任合適
【案例10-3】李校長的“無為而治”
【案例10-4】他能不能當校長
【案例10-5】程校長該不該寫這份報告
【案例10-6】該不該照顧
第十一章 領導藝術與管理改革
一、學校領導藝術
二、學校管理改革
【案例11-l】評職稱引起的風波
【案例11-2】老校長為何遭到出乎意料的反對
【案例11-3】胡校長為什么沒有做出業績
【案例11-4】什么樣的校長才能有威信
【案例11-5】從“和衷共濟”到“分道揚鑣”
【案例11-6】是“第一職業”，還是“第二職業”
第十二章 教育管理中的性別問題
一、教育與性別
二、學校管理中的性別問題
【案例12-1】有這樣一位女校長
【案例12-2】勞拉女士應該怎么做
【案例12-3】由“教師夫婦”引發的管理難題
【案例12-4】李校長的辦學思路
【案例12-5】教師排隊懷孕為哪般
參考文獻
教育管理是一門實踐性較強的應用性學科，單純的理論教學對于從未接觸過教育管理實踐的學生來講顯得過于抽象和疏遠。而對于有一定實踐經驗的人來講往往又覺得教育管理的理論雖然言之有理，但難以和管理實踐掛鉤。 由李波編著的《教育管理與案例分析》的主要特點是具有較強的實用性。理論和實踐的結合是搞好教育管理的必要前提。許多高等學校教育管理方面的教科書也非常注重理論性、實踐性和研究性，插入一些案例，關注學習者自身的需求。也就是說，把教育管理的理論與實踐相結合不僅僅是一個理念的問題，更重要的是如何把這一理念落到實處。作者根據多年來對教育管理理論的研究及對我國中小學管理現實的觀察分析，結合管理者的需求編寫此書。所以，本書以在職培訓人員為主要讀者對象，也可適合教育學、公共事業管理專業本科學生或其他專業學生參考。
前言 第一章 概述 一、教育管理概述 二、教育管理案例分析概述 【案例1-1】發人深省的曲線 【案例1-2】在如火如荼的生源爭奪戰面前 【案例1-3】質量管理應該有什么樣的“量標” 【案例1-4】“三朝元老”的感慨 【案例1-5】張校長新官上任 【案例1-6】學校改變帶來的新問題 第二章 教育管理的原理與原則 一、現代教育管理的基本原理 二、教育管理的基本原則 三、教育管理的方法 【案例2-1】辦學條件不足如何提高教育質量 【案例2-2】這個處分該不該給 【案例2-3】升學率高就是教育質量高嗎 【案例2-4】王校長該怎樣表彰和獎勵先進員工 【案例2-5】檢查與尊重 【案例2-6】一個帖子引起的軒然大波 第三章 教育管理的目標與過程 一、教育管理目標 二、學校管理過程 【案例3-1】胡校長為什么沒有做出業績 【案例3-2】北京116中學是如何從困境中走出來的 【案例3-3】兩所農村小學的辦學規劃 【案例3-4】育才中學新學期工作計劃內容要不要修改 【案例3-5】量體裁衣，讓學生人人得獎 第四章 教育管理體制與機構 一、教育管理體制 二、學校內部管理體制 三、學校組織機構 【案例4-1】究竟是誰的職責 【案例4-2】年終獎發放為何事與愿違 【案例4-3】又一次聯邦干預 【案例4-4】教育局長的改革設想 【案例4-5】某中學組織結構變革與學校發展 【案例4-6】教研組是不是一級行政組織 第五章 教育政策與法規 一、教育政策與教育管理 二、教育法規與教育管理 【案例5-1】如此處理考試作弊行嗎 【案例5-2】嚴重死傷事件引發的思考 【案例5-3】學校管理需要法律知識 【案例5-4】“案中案” 【案例5-5】“生死協議”無法律效力 第六章 學校課程與教學管理 一、課程管理 二、教學管理 【案例6-1】為什么教學質量越抓越滑坡 【案例6-2】如何應對中考改革 【案例6-3】可以用筒案代替教案嗎 【案例6-4】讓每個學生都有一張適合自己發展的課程表 【案例6-5】學生評教的背后 【案例6-6】“一波三折”的新課改 第七章 學校總務工作管理 一、體育衛生和美育工作管理 二、勞動技術教育和勤工儉學工作管理 三、總務管理 【案例7-1】“合格率”引起的風波 【案例7-2】學校食堂如何進行改革 【案例7-3】王校長這樣做對不對 【案例7-4】“跳高尖子”與“差生” 【案例7-5】校園手機事件 第八章 學生管理 一、德育工作管理 二、學生工作管理 【案例8-l】關于德育量化評估的爭論 【案例8-2】一段鑒定評語引起的爭議 【案例8-3】班級管理引入市場經濟法則 【案例8-4】學生在校的安全由誰負責 【案例8-5】剪發風波 【案例8-6】農村學校德育工作的探索 第九章 學校人力資源管理 一、學校人力資源管理與傳統教師管理的區別 二、教師人力資源管理 【案例9-1】陳老師該不該被評為優秀 【案例9-2】體驗式校本培訓能走多遠 【案例9-3】為教師配備電腦帶來的煩惱 【案例9-4】江老師的課時費該不該增加 【案例9-5】這兩位教師的職稱問題該怎樣抉擇 【案例9-6】激勵理論怎么就不靈了 第十章 校長與學校管理者 一、校長的管理 二、學校管理者的素養與群體結構 【案例10-1】老校長遇到了新問題 【案例10-2】誰當教導主任合適 【案例10-3】李校長的“無為而治” 【案例10-4】他能不能當校長 【案例10-5】程校長該不該寫這份報告 【案例10-6】該不該照顧 第十一章 領導藝術與管理改革 一、學校領導藝術 二、學校管理改革 【案例11-l】評職稱引起的風波 【案例11-2】老校長為何遭到出乎意料的反對 【案例11-3】胡校長為什么沒有做出業績 【案例11-4】什么樣的校長才能有威信 【案例11-5】從“和衷共濟”到“分道揚鑣” 【案例11-6】是“第一職業”，還是“第二職業” 第十二章 教育管理中的性別問題 一、教育與性別 二、學校管理中的性別問題 【案例12-1】有這樣一位女校長 【案例12-2】勞拉女士應該怎么做 【案例12-3】由“教師夫婦”引發的管理難題 【案例12-4】李校長的辦學思路 【案例12-5】教師排隊懷孕為哪般 參考文獻
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