父親留下的豬場雖然有五千多平方米，但經(jīng)營狀況非常糟糕，不僅每天都要死豬好幾頭豬，還欠著30萬元外債。就連場地也是租的，根本賣不出去。

許順：既然豬場賣不掉，我還有第二步方法。我還可以請一個職業(yè)經(jīng)理人，讓他在這里幫忙管理豬場，我自己又可以回到深圳去，做我自己喜歡的事。

許順想找一個專業(yè)人士幫他管理豬場，他認(rèn)為只需要付一點(diǎn)兒工資，不僅豬場能繼續(xù)經(jīng)營下去，自己也可以回深圳發(fā)展，然而，現(xiàn)實(shí)遠(yuǎn)沒有他想的那么簡單。

生豬養(yǎng)殖戶張赟：請一個比較好的職業(yè)經(jīng)理人，年薪二三十萬�；�本上一年的時(shí)間才能看到效益。但是如果一年以后，這個生產(chǎn)成績還是沒有提高的話，等于說這個錢就白花了。

試了很多方法都行不通，燙手山芋落在自己手里，怎么甩也甩不掉。難道就要這樣妥協(xié)，放棄大好的前程，留在農(nóng)村里養(yǎng)豬嗎？許順扛不住了，他只好找母親幫忙。許順的母親已經(jīng)70多歲了，眼睜睜看著女兒們相繼出嫁，她卻一個人孤零零地被留在了老家，沒有人照顧。本來是去找母親幫忙，但沒想到母親也希望把許順留在身邊。

許順：就感覺一盆涼水潑在我頭上，頭都懵了。自己一個人憋在房間里，不想煩這些事了。

一邊是70多歲的母親和父親一輩子的事業(yè)，一邊是自己向往已久的都市生活，許順該何去何從？他十分糾結(jié)，整整2個月，都過得昏昏沉沉，常常半夜從噩夢中驚醒。

為了照顧70多歲的母親，許順決定先暫時(shí)留下，但接手豬場后，他卻發(fā)現(xiàn)自己根本無法沉下心來養(yǎng)豬，就算逼著自己每天到豬場學(xué)習(xí)，思想也不受大腦控制。

員工許帥杰：東轉(zhuǎn)悠、西轉(zhuǎn)悠，也不知道他轉(zhuǎn)悠啥。

許順：不是我自己不想投入，是我根本投入不進(jìn)去，因?yàn)楦�我以前做的工作，反差太大，就覺得自己在這里大材小用。

呆在豬場無聊透頂，許順開始成天找朋友打球、喝酒，日子過得渾渾噩噩，跟從前完全變了一個人。

朋友熊鋼祥：以前一個很開朗的小伙子，剛回來那段時(shí)間，比較消沉，有好幾回都喝多了，特別有一回喝得完全不省人事，都是我把他抬回家的。

許順無法在夢想和現(xiàn)實(shí)中找到平衡，也看不到未來的希望，他只能借酒消愁，但就在他醉生夢死的時(shí)候，無情的現(xiàn)實(shí)立馬給了他一個下馬威。一場疫情爆發(fā)，讓他接手豬場不到3個月又虧了30多萬。

許順：那個豬就死得一頭一頭堆在那里，心里就開始有點(diǎn)慌了。我父親的事業(yè)，在我手上搞倒了，我就是個敗家子。

宋成：像我們創(chuàng)業(yè)，跌倒了還能爬起來，這么大的攤子，已經(jīng)沒有退路，只能往前沖不能后退。

許順要讓豬場起死回生，他四處借錢，不惜花重金請來專業(yè)人員幫忙，但令人沒想到的是，沒過多久，許順自己卻從豬場消失了。

員工許帥杰：大學(xué)生，又沒做過苦力活，怎么吃得消。呆兩天就走了。

整整半個月都不見許順的蹤影，誰都不知道他去了哪里，難道他是要撒手豬場不管了嗎？就在大伙兒都認(rèn)定他已經(jīng)徹底離開的時(shí)候，許順竟然又拿著幾張紙回來了。很少有人想到，許順這竟然用這幾張紙，讓豬場起死回生，一年后實(shí)現(xiàn)年銷售額1500萬元。

許順之所以要離開，是因?yàn)樵谒�想要學(xué)著跟豬打交道時(shí)，卻被豬圈里大大小小的豬弄得暈頭轉(zhuǎn)向。

許順：一團(tuán)糟，一團(tuán)亂，就像一鍋粥一樣，亂七八糟，無從下手。感覺不知道怎么去管理。

員工徐帥杰：都知道他是學(xué)全自動的，用手指按按什么東西就行了，搞搞鍵盤就OK了，現(xiàn)在純手工的，他做得了嗎。一個大學(xué)生，細(xì)皮嫩肉的。

許順從專業(yè)人員那里得知，豬場的管理十分混亂，一時(shí)半會兒根本無法解決。

生豬養(yǎng)殖戶劉小兵：沒看到過這么差的豬場，百分之三十五的母豬在那里玩。等于他的母豬是光吃料不生產(chǎn)。

二姐：養(yǎng)得豬也不像豬，像條狗。

豬場讓專業(yè)人員傷透腦筋，但許順卻奇思妙想，用一種簡單的方法讓所有問題迎刃而解。他利用數(shù)學(xué)課本上的知識來管理豬場。

許順：因?yàn)槲沂菍W(xué)理科的，學(xué)理工科的。對數(shù)字比較敏感，那么混亂，特別想把它理順。我就想怎么把這些豬跟數(shù)字聯(lián)系起來。

許順是理科生，做事情習(xí)慣有條不紊，遇上亂糟糟的豬場，沒法掌控，就想把它先理順了再說。從前當(dāng)工程師的經(jīng)驗(yàn)告訴他，開發(fā)一款軟件來養(yǎng)豬應(yīng)該很快就能把豬場的情況理順。他閉門造車半個月，想出了一款用全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)GPS來命名的軟件，把豬分門別類，追蹤它們的生長情況。

葉慶國：我們覺得很奇怪，那個GPS怎么會放到豬上面去，GPS一般是手機(jī)或者汽車，他怎么會放到豬里面去。

由于很多員工都是不識字的農(nóng)民，讓他們操作軟件實(shí)在太難。許順靈機(jī)一動，利用同樣的原理，做出了幾張簡單易懂的表格，按照表格內(nèi)容把豬分類管理，用數(shù)字來反映每一頭豬的生長狀況。例如把懷孕的母豬分為配種、生產(chǎn)、哺乳三個階段，由員工定時(shí)記錄每一頭豬什么時(shí)候配種，生了幾頭小豬，多少可以存活的數(shù)據(jù)。再根據(jù)表格里的這些數(shù)據(jù)計(jì)算出產(chǎn)子率、存活率等，經(jīng)過對比分析，就能找到出錯環(huán)節(jié)，從而更有針對性地改進(jìn)。這樣，就算不進(jìn)豬場也能一目了然地了解到每頭豬各個階段的生長情況。

許順：以前根本不知道哪里出了問題，只知道那里的豬死了，一本糊涂賬。有了這個表以后，我對豬場的各個環(huán)節(jié)都了然于心。根據(jù)這個表格，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)哪些地方出了問題。這樣的話就很有針對性。

2012年，生豬市場行情低迷，當(dāng)?shù)睾芏嘭i場都只能關(guān)門大吉。

生豬養(yǎng)殖戶張赟：行情你是把握不住的。

生豬養(yǎng)殖戶劉小兵：從十塊五掉到八塊三，現(xiàn)在賣一頭肥豬，只能是保本，我們這些養(yǎng)肥豬的要虧，他還能賺錢。

許順之所以能穩(wěn)賺不賠，跟他在2011年底做的一件事有關(guān)。

2011年下半年，生豬市場的價(jià)格就像股票一樣一天一個價(jià)往上漲。有經(jīng)驗(yàn)的人往往會在這個時(shí)候，把豬屯起來，等價(jià)格漲到頂峰時(shí)賣掉大賺一筆。但許順卻在這時(shí)候，早早地就把肥豬給賣了個精光。

員工徐帥杰：可能他想錢想瘋了。

生豬養(yǎng)殖戶劉小兵：我就跟他講，這個肥豬還可以留下，當(dāng)時(shí)他說我有自己的思路。

記者：你們倆做什么呀？

許順：在做B超。給豬做B超，確認(rèn)它有沒有懷孕。

記者：這怎么看？

許順：黑色的，像這樣黑色的斑點(diǎn)。特別黑的。

記者：這是小豬。

賣掉所有肥豬，許順引進(jìn)了300多頭種豬，又投資100多萬，新建了3棟豬舍。放著行情大好的肥豬不要，卻去引進(jìn)養(yǎng)殖難度較大的種豬，大家都覺得許順不懂行情。

員工徐帥杰：人家養(yǎng)了幾十年都不敢(養(yǎng)種豬)，他回來干個一兩年就想搞種豬。

員工彭建華：膽子太大了，你看看這附近可能有上百家養(yǎng)豬場，但是搞這個種豬場的寥寥無幾，這個種豬的行業(yè)并不是一般的人能夠承受的。

豬場里都是跟父親養(yǎng)了十幾年豬的員工，他們認(rèn)為許順根本不具備養(yǎng)種豬的實(shí)力，簡直是在亂搞。

但許順卻說，引進(jìn)種豬，就是為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

許順：就覺得這個價(jià)格漲的太快了。生豬價(jià)格到十塊的時(shí)候，豬肉的價(jià)格就要十六七塊錢，排骨的話就更貴。老百姓吃肉都吃不起，國家肯定要調(diào)控，要把這個價(jià)格壓下來。

為了證實(shí)自己的判斷，許順還查閱了大量信息，總結(jié)出一條生豬市場變化的規(guī)律。

許順：根據(jù)以往十多年生豬價(jià)格的信息，總結(jié)出了一個規(guī)律，一四七是大漲的年份，比如說2001年、2004年、2007年，然后二五八是生豬(價(jià)格)持平的年份，三六九的話就是虧損年。

根據(jù)這個規(guī)律，許順判斷繼2011年的高峰后，肥豬價(jià)格會持續(xù)回落，為了找到應(yīng)對方法，他調(diào)查市場后發(fā)現(xiàn)，種豬價(jià)格相對穩(wěn)定，而且在當(dāng)?shù)毓┎粦?yīng)求，便決定放手一搏。由于養(yǎng)種豬工作量較大，員工不僅不按許順的要求做，還有人和他大吵一架，炒了許順的魷魚。

許順：這老板當(dāng)?shù)锰�窩囊了。自己是老板還被員工炒魷魚。但心里還是很難受的。

員工徐帥杰：書呆子，他不懂行情，聽他的有什么用，還沒有我們自己懂。

員工許花園：他要管我，我不喜歡他管我。我就是不服氣。他自己都不懂，還管我干嘛。

員工不服管，工作起來也有負(fù)面情緒，不按要求操作，母豬難產(chǎn)沒法救，新出生的小豬也平均有30%被壓死、餓死，許順再也坐不住了。

許順：后來這樣說也不聽，那樣說飼養(yǎng)員也不聽，想了一段時(shí)間覺得還是制度的原因。

想要員工接受自己，許順打算先讓大家嘗點(diǎn)甜頭。他算出一個92%的界限，只要小豬存活率大于這個數(shù)字，超出的每頭小豬就獎勵20塊錢。制度出臺后，許順又召集員工開會授課，當(dāng)面發(fā)錢獎勵，這讓大家都爭先恐后地學(xué)習(xí)進(jìn)取。

員工徐帥杰：不用功，開會的時(shí)候大家聚在一起沒面子，挺丟人的，對不對。

員工周天富：壓力會變動力，把豬養(yǎng)好了，那工資獎金自然就多起來了。以前他什么都不懂，現(xiàn)在很多老養(yǎng)豬的都到他這里來取經(jīng)。

到2013年7月，許順已經(jīng)將父親留下的豬場，擴(kuò)建到2萬平方米，吸引了江西、浙江等地的客商前來購買，2012年突破年銷售額2000萬元。

勞動就業(yè)服務(wù)管理局葉慶國：放棄專業(yè)不一定放棄理想許順對于鷹潭市的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是起到了一個很好的典型示范作用。